為確保公司一體化管理體系的有效運行，并為后續(xù)的管理評審及監(jiān)督審核做好充分準備，生產(chǎn)技術部于2025年6月23日至7月3日組織并順利完成了本年度公司一體化管理體系(QB-2021)內(nèi)審工作。

體系內(nèi)審首次會議

8月26日下午，生產(chǎn)技術部組織召開了一體化管理體系內(nèi)審末次會議。公司領導班子成員、各部門負責人以及內(nèi)審小組成員參加本次會議。

會上，各內(nèi)審小組長就本組審核范圍、發(fā)現(xiàn)的問題及初步整改建議進行了匯報。生產(chǎn)技術部主任向勇公布了此次體系內(nèi)審的結果，并對本次內(nèi)審工作進行了全面總結和報告，提出了后續(xù)整改要求和下一步工作安排。

針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，會議強調，各部門必須嚴格按照一體化管理要求，高度重視，深入分析并查找原因，舉一反三，切實開展整改工作。內(nèi)審組將對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行，問題得到徹底解決，進一步提升公司體系運行水平。

體系內(nèi)審現(xiàn)場

公司副總經(jīng)理、管理者代表王君對本次內(nèi)審工作進行了總結，他要求，一是要繃緊質量底線，全面安全履職。各部門應加強學習并宣貫國家政策、法律法規(guī)及技術標準，確保其在日常工作中的正確執(zhí)行，同時嚴格履行各崗位職責；秉承客觀態(tài)度進行項目后評價，在外部評審結束后，應及時總結技術、質量、安全等一體化管理體系所涉及的相關經(jīng)驗，并加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作。二是要嚴實工作作風，團結務實，協(xié)同工作。各專業(yè)應主動作為，避免“零接口”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，加強勘測設計過程精細化管理，確保工作扎實穩(wěn)健，取得實效，杜絕務虛之風。三是要轉變思想思維，保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，努力提供優(yōu)質服務。

體系內(nèi)審末次會議

通過此次內(nèi)審，驗證了公司一體化管理體系的符合性、充分性和有效性。各部門應以此為契機，進一步強化內(nèi)部檢查與管控措施，提升全員質量安全風險意識，為公司高質量持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。