7月9日，工程設(shè)計(jì)二分院召開(kāi)半年工作總結(jié)暨三體系宣貫會(huì)，會(huì)議對(duì)工程設(shè)計(jì)二分院上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司三體系一體化管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行宣貫。分院長(zhǎng)李智淵主持會(huì)議，分院全體員工參加。

圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議從黨建、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面對(duì)分院半年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。其中，黨建工作方面，分院以完成部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)為抓手，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮了黨支部及全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用；項(xiàng)目生產(chǎn)方面，在“月計(jì)劃+周管控“的管理模式下，分院項(xiàng)目均按期或提前完成了半年既定目標(biāo)；體系管理方面，分院加強(qiáng)了技術(shù)把控、流程管控；安全生產(chǎn)方面，分院定期組織職工參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)教育，上半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

會(huì)議對(duì)公司三體系一體化管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行宣貫，梳理了目前項(xiàng)目上廣泛存在的問(wèn)題，如項(xiàng)目策劃書(shū)不嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品運(yùn)行不流暢、計(jì)算書(shū)結(jié)果不閉合、專業(yè)配合不到位、報(bào)告編規(guī)符合性等，針對(duì)這些問(wèn)題，會(huì)議提出了編制策劃書(shū)模板、編制計(jì)算書(shū)模板、加強(qiáng)校審抽查等多項(xiàng)解決措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)了三體系管理的重要性。三體系管理對(duì)于企業(yè)提升品牌形象、提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、保障員工權(quán)益等方面具有重要意義，是公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)三體系文件，特別是質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到它不僅是設(shè)計(jì)人員的操作指南，更是公司員工的保護(hù)傘。

最后，會(huì)議要求應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)抓項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，堅(jiān)持“月計(jì)劃+周管控”的精細(xì)化項(xiàng)目管理，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)在建項(xiàng)目設(shè)代安全檢查；此外，還應(yīng)加強(qiáng)B、C類項(xiàng)目的管理工作，如加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高專業(yè)策劃的校審標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)上，工程設(shè)計(jì)二分院同志分享了對(duì)三體系工作的體會(huì)和建議。